童裝是目前國內(nèi)投資最熱門的項(xiàng)目之一，市場需求量很大，而且利潤也高。相比較而言，加盟童裝品牌要比自己單打獨(dú)斗容易，而且風(fēng)險(xiǎn)較小，那么該怎么選擇加盟商呢？

一、看自己

鞋子合不合腳，只有自己知道，這生意是自己在做，自己要對過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，在選擇加盟商之前，首先要清理自己的資源，例如人脈，資源，專業(yè)技術(shù)，前期積攢的技術(shù)型籌備和物質(zhì)籌備，各類硬軟件資源等等，再一次審視自己所制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以及相關(guān)規(guī)劃的完整性和可行性�？偠�言之，根據(jù)自己當(dāng)前的綜合狀況，明確什么樣的加盟方向。

二、看市場

在沒有足夠的能力和實(shí)力改變當(dāng)前市場之前，就得設(shè)法來迎合這個(gè)市場，這就需要對本地市場有足夠的了解和認(rèn)識(shí)，以便于限度的適用和迎合當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r，從而找到切入點(diǎn)，也就是找到自己的生存的空間。

市場不是靜態(tài)不變的，在了解當(dāng)前市場狀況的同時(shí)，還得對未來的市場發(fā)展趨勢有所掌握，以確保所選擇的項(xiàng)目和行業(yè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)，仍有發(fā)展和生存的空間。

三、看競爭對手

生意畢竟不是你一個(gè)人在做，競爭對手也沒閑著，即便當(dāng)前只有你一人在做，跟隨者隨時(shí)都有可能切進(jìn)來，搶奪你的客戶和市場份額，所以，在生意啟動(dòng)之前，針對競爭對手的相關(guān)情況得有所了解，這競爭對手也有分類，當(dāng)前存在的競爭對手和潛在的競爭對手，對于當(dāng)前的競爭對手，提前就得考慮好如何進(jìn)行抵抗或是找到對其的攻擊點(diǎn)，明確自己的競爭優(yōu)勢。