在國(guó)內(nèi)嬰童市場(chǎng)戰(zhàn)火彌漫、硝煙四起之際，以資源整合、資本運(yùn)作聞名的多元化產(chǎn)業(yè)布局的采禾國(guó)際集團(tuán)集聚全球優(yōu)勢(shì)資源、品牌營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)精英團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入嬰童產(chǎn)業(yè)，傾力打造“首家嬰童購(gòu)物娛樂(lè)生活平臺(tái)”，正式吹響進(jìn)軍嬰童產(chǎn)業(yè)的號(hào)角。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)人口普查數(shù)據(jù)，中國(guó)即將迎來(lái)第四次人口生育高峰，2006年開(kāi)始的這股“嬰兒潮”到2033年將達(dá)到峰值，平均年新生兒數(shù)量將達(dá)到1700萬(wàn)—1800萬(wàn)，這波“嬰兒潮”將全面沖漲容量巨大的中國(guó)嬰童用品市場(chǎng)，引爆嬰童用品產(chǎn)業(yè)新一輪“淘金潮”。

隨著資本力量對(duì)嬰童用品行業(yè)的逐步介入，實(shí)力品牌企業(yè)在各地加速擴(kuò)張，國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭的登陸使得中國(guó)嬰童用品零售市場(chǎng)的整合競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

就采禾嬰童如何應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的激烈競(jìng)爭(zhēng)，采禾嬰童的首席執(zhí)行官周進(jìn)先生，通過(guò)深入溝通：

一、孕嬰用品涉及衣、食、住、行、娛、育等行業(yè)，行業(yè)整合難度相對(duì)較大。

二、目前國(guó)內(nèi)除少數(shù)大型商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店外，鮮有品牌加盟店的運(yùn)營(yíng)模式。

三、孕嬰產(chǎn)品價(jià)格體系呈現(xiàn)兩個(gè)極端，一方面，進(jìn)口產(chǎn)品過(guò)高的價(jià)格令普通消費(fèi)者望而卻步，另一方面，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品又不能適應(yīng)廣大中層消費(fèi)者的需求。

四、高品質(zhì)、理性?xún)r(jià)位的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)將主導(dǎo)傳統(tǒng)孕嬰行業(yè)，將是未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

中國(guó)嬰童用品產(chǎn)業(yè)目前還只開(kāi)發(fā)了20%，嬰童用品流通領(lǐng)域的整合和洗牌是必然的趨勢(shì)，行業(yè)尚未出現(xiàn)領(lǐng)軍品牌，機(jī)會(huì)相對(duì)均等。

據(jù)悉，采禾嬰童不僅擁有具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的核心團(tuán)隊(duì)，背后更有采禾國(guó)際集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)CIG）的鼎力支持，資本、資源、策略、成熟運(yùn)營(yíng)模式的完美融合使得采禾嬰童底氣十足。采禾嬰童全面覆蓋嬰童產(chǎn)業(yè)衣、食、住、行、玩、育六大領(lǐng)域，全力打造嬰童購(gòu)物娛樂(lè)生活全領(lǐng)域流通平臺(tái)，引領(lǐng)“娛樂(lè)娛購(gòu)”新生活。

采禾嬰童旨在構(gòu)建一個(gè)線上與線下服務(wù)相結(jié)合的滿足大眾化需求的綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，致力于打造母嬰領(lǐng)域的“國(guó)美與蘇寧”，為寶寶提供涵蓋食、住、行、行、娛、育全方位的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。通過(guò)多樣的品牌選擇，豐富的商品組合，讓每一位媽咪都能充分享受一站式購(gòu)物的便捷與保障。

周總幽默地引用了猶太民族的民偐：“錢(qián)袋在小孩、女人的口袋里”。同時(shí)鄭重強(qiáng)調(diào)：“嬰童產(chǎn)業(yè)是一個(gè)綠色、幸福、朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，更是一個(gè)良心的行業(yè)。給孩子以無(wú)限的關(guān)愛(ài)、高品質(zhì)的產(chǎn)品，是采禾嬰童品牌創(chuàng)立、發(fā)展的源動(dòng)力！”